去年到大陸遊玩時，即時抓到這個鏡頭，它同時包含了兩家上海醫院的廣告。
一個是「上海九龍男子醫院」；一個是「上海玫瑰女子醫院」，
在台灣，小診所是用治療科別來分，大醫院則多半是綜合型，
幾乎沒看過用男生女生來區別的，我個人認為這樣的分類是很有行銷策略的，
畢竟有些科別的敏感性，例如泌尿科、整形科…等，會讓病人的隱私有壓力。
而且這兩家醫院不僅市場區隔做得徹底，連命名和CIS（標準色、標準字…）等規劃，
都與目標客群和服務定位做緊密的連結，是我很喜歡的案例，值得跟大家分享。
究竟是做統包的全方位市場好？還是做策略性分眾的市場好？
沒有絕對的二分法，就網路事業來舉例：
如果已經有了龍頭品牌的Yahoo、Pchome等綜合購物網站，
即使財力再雄厚，我也不認為容易競爭成功，畢竟切入時機慢了。
除非是市場上還沒有出現過相同的經營模式或服務機制。
但如果你個人資金有限，我倒是認為還有很多分眾的市場可以去嘗試，
好比服務某一個年齡層的對象，例如銀髮族；
專賣某一類商品，例如造型氣球、專賣給成人(和老人)的玩具；
只要你能產品做到專精，服務做到完善，成為這個領域的佼佼者，成為這個產業的代名詞，
商機反而是無可限量的。
大眾市場重視廣度的多元性，但是小眾市場你得更強調深耕的經營。
但是不論是大眾或分眾市場，
我相信創新，永遠是決定事業成敗不可或缺的關鍵。
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